和上銀的差異化

　　全球傳動(dòng)的客戶是產(chǎn)業(yè)機(jī)械，例如印刷、半導(dǎo)體、造紙、食品、木工等領(lǐng)域的自動(dòng)化設(shè)備。 和上銀多半用在工具機(jī)的滾珠絲杠市場(chǎng)不同。

　　市場(chǎng)不同，產(chǎn)品主打的策略也不同。

　　李進(jìn)勝說，上銀專精的工具機(jī)市場(chǎng)，滾珠絲杠的客制化需求高，標(biāo)準(zhǔn)化成度低。 而他們所主打的則是規(guī)格化的滾珠絲杠，能普遍適用于各種樣態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)械。

　　但不變的是，李進(jìn)勝說，滾珠絲杠是機(jī)器的心臟，只要機(jī)器動(dòng)不起來，客戶個(gè)找的就是他們。 因此必須做得很精密度，把誤差控制在3μ之內(nèi)，等于是頭發(fā)直徑的3%。

　　早期，全球傳動(dòng)是家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)策略保守，但遭遇2008年金融海嘯的打擊后，決定到資本市場(chǎng)公開募資。

　　找對(duì)投資金主

　　李進(jìn)勝說，滾珠絲杠要做得好，設(shè)備投資要花大錢，再加上歷經(jīng)了兩次金融海嘯，許多同業(yè)不斷跳票或紓困。 家族事業(yè)也遭遇很大的亂流，于是走向公開公司。

　　2014年上興柜的全球傳動(dòng)，股東除了中鋼百分之百持股的中盈投資外，還有兆豐金、玉山金、金與永豐金控。

　　有了金主的贊助，全球傳動(dòng)開始擴(kuò)大規(guī)模，投資了樹林的新廠，營(yíng)收也逐年成長(zhǎng)。

　　大股東之一，中盈投資總經(jīng)理黃百堅(jiān)說，當(dāng)時(shí)中盈入股全球傳動(dòng)是看好自動(dòng)化趨勢(shì)即將來臨，滾珠絲杠的需求將大增，相較于上銀股價(jià)已經(jīng)很高，全球傳動(dòng)的規(guī)模還小，成長(zhǎng)前景也好。

　　他也說，原本全球傳動(dòng)用的就是來自中鋼的原料，但當(dāng)初是透過代理商購(gòu)買，雙方進(jìn)一步合作后，全球傳動(dòng)可直接從中鋼取得原料，中鋼也會(huì)針對(duì)全球傳動(dòng)的需求與問題，進(jìn)一步合作。

　　搶攻利基市場(chǎng)

　　靠中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳步后，全球傳動(dòng)也開始搶攻規(guī)格特殊，但有發(fā)展?jié)摿Φ睦袌?chǎng)。

　　例如，正在研發(fā)超輕量工業(yè)用機(jī)器人，與世界無人機(jī)龍頭大疆師出同門的李群自動(dòng)化，多年前就與全球傳動(dòng)開發(fā)客制化產(chǎn)品。 日本前三大的手工具廠之一，也找他們研發(fā)獨(dú)門商品。

　　李進(jìn)勝說，這樣的市場(chǎng)從開發(fā)到量產(chǎn)，要花兩年的時(shí)間，但花時(shí)間和客戶搏感情，好處是訂單穩(wěn)定，而且能和有潛力的產(chǎn)業(yè)合作，「他們不會(huì)別人便宜三塊錢就跑掉，」李進(jìn)勝說。

　　展望未來的自動(dòng)化發(fā)展，李進(jìn)勝說，過去的自動(dòng)化集中在3C產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也逐漸吹到食、衣、住、行、醫(yī)療等領(lǐng)域，「連靠人海戰(zhàn)術(shù)的制鞋產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在開始頭設(shè)備」 ，人力短缺的問題已經(jīng)一去不回頭，自動(dòng)化是必然的方向。