東莞被稱為“世界工廠”，具有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)和一大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，全世界有90%的模具都是在這生產(chǎn)的，還有一些服裝、鞋子這些也是在市場(chǎng)中占有很大的比重的。然而近幾年，勞動(dòng)力成本的上升、企業(yè)創(chuàng)新能力不夠、產(chǎn)品過于低端，很多外資企業(yè)都紛紛撤離。為此，東莞制造業(yè)要趕緊淘汰掉低端制造也，加快向著高端產(chǎn)業(yè)的格局邁進(jìn)。

      自從2008年經(jīng)融危機(jī)之后，東莞制造業(yè)也就面臨了發(fā)展的困難，再加上東南亞、非洲等這些勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家也是外資遷移的原因。但最根本的還是很多企業(yè)進(jìn)取心不夠，被眼前的利益沖昏了頭腦，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是導(dǎo)致失去市場(chǎng)的根本原因。反觀，現(xiàn)在很多的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家提出了自動(dòng)、智能化制造，來主導(dǎo)未來的市場(chǎng)，不僅能讓產(chǎn)品更加高端，解決以往很多人工不能完成的工作，還縮減了企業(yè)成本。

      現(xiàn)在的市場(chǎng)格局已經(jīng)不僅僅是局限在人工方面了，自動(dòng)化的大量應(yīng)用對(duì)人工的依賴也就沒有那么強(qiáng)了，因此，東莞在面臨那么大的市場(chǎng)資源下，要加快向著這一方向轉(zhuǎn)型。不過，在這兩年政府對(duì)機(jī)器人等這些智能產(chǎn)業(yè)的大力扶持和對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的看重，不少的東莞企業(yè)開始大規(guī)模引用工業(yè)機(jī)器人來取代人工，在生產(chǎn)質(zhì)量上可以得到保證，工作效率可以翻倍體現(xiàn)，只需要投入操控人員就可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

      要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來，給東莞制造業(yè)造成了很大的困難，能否轉(zhuǎn)型成功也成為考量東莞能否再次讓世界關(guān)注的關(guān)鍵。在改革的途中不要急功近利，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一邊學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，一邊通過一些技術(shù)人才來突破智能化的瓶頸，只有讓自己的品牌更具有品牌價(jià)值，才能贏得市場(chǎng)的青睞，相信東莞的制造業(yè)通過堅(jiān)持不懈的努力一定能再次大放異彩的。