中國制造強(qiáng)國的理想能否實現(xiàn)，中國制造業(yè)在“工業(yè)4.0”的全球競爭中能否縮小與現(xiàn)有制造強(qiáng)國的差距并最終領(lǐng)先，THK直線導(dǎo)軌為制造企業(yè)起到了很好的自動化推動作用使其更加健康的發(fā)展。除了政府提供了良好的政策環(huán)境，關(guān)鍵還在于中國制造業(yè)中的千千萬萬個企業(yè)。

       向“工業(yè)4.0”邁進(jìn)，或?qū)崿F(xiàn)“工業(yè)4.0”，并不是簡單的添置機(jī)器人設(shè)備，推進(jìn)數(shù)字化、無人化工廠，提升信息系統(tǒng)水平。必須把它和企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營模式緊密結(jié)合起來，必須使其成為提升長期競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值的重要手段。還要有自動化產(chǎn)品THK直線導(dǎo)軌為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤和質(zhì)量雙豐收的局面。

       隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)較以往復(fù)雜，細(xì)分的需求集合增加，且差異明顯。在此背景下，產(chǎn)品的品類、品種亦會增加，“規(guī)?；ㄖ啤背蔀榛貞?yīng)市場的基本方式。從字面上可以看出，“定制”是個性化、差異化、扁平化（顧客直接與供應(yīng)者交往）的，THK直線導(dǎo)軌由于精度高可以在質(zhì)量方面提供保證。但多種多樣的產(chǎn)品總體上看又是有一定批量規(guī)模的，柔性制造、以顧客訂單驅(qū)動價值鏈的模式由此生成。

       對中國一些制造企業(yè)而言，首先需從經(jīng)營戰(zhàn)略角度知道所處產(chǎn)業(yè)和市場是不是具有“范圍經(jīng)濟(jì)”的規(guī)律和趨勢（總的來說，大部分市場領(lǐng)域都顯現(xiàn)出“個性化”趨勢，只不過程度不等）。如果確認(rèn)“是”的話，則從“個性化定制”要求出發(fā)，調(diào)整、安排價值鏈結(jié)構(gòu)和流程，充分運(yùn)用THK直線導(dǎo)軌在中國制造設(shè)備的自動化程度，加快發(fā)展，提升制造體系的信息化、智能化程度，開始導(dǎo)入“工業(yè)4.0”要素。這樣做，制造體系的升級換代，和顧客價值創(chuàng)造緊密結(jié)合起來了，“工業(yè)4.0”也就有機(jī)地嵌入了企業(yè)的經(jīng)營模式。

       中國制造企業(yè)“工業(yè)4.0”的導(dǎo)入和發(fā)展，必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以市場需求為導(dǎo)向、以顧客價值為導(dǎo)向，以及以經(jīng)營為導(dǎo)向。偏離這些目標(biāo)，搞一些“盆景式”的、“可參觀”的形式主義項目，表面上轟轟烈烈，實際上于事無補(bǔ)，反而浪費(fèi)大量資源，錯失寶貴時機(jī)。鑒于大部分中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀，加快引進(jìn)THK直線導(dǎo)軌提升制造企業(yè)的自動化技術(shù)的趨勢已經(jīng)刻不容緩，并且“工業(yè)4.0”的推進(jìn)，將是一項長期、艱難、復(fù)雜的任務(wù)，不可能“跨越式”發(fā)展，更不可能一蹴而就，需打好基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)。